人物介绍：丘佩凡，生涯规划师，「好奇心计划」创始人，盖洛普认证优势教练，设计人生认证教练。已辅导1000+人挖掘优势、设计人生，并为欧莱雅、沃尔玛、宜家、迪奥、滴滴等多家知名企业提供培训服务。（公众号：好奇心计划，ID: haoqixinjihua ）
当时想法很简单：既然生涯规划是我感兴趣的事，何不Gap一段时间试试？如果不行，再找份工作也不难（当时的自信脸）。如今，看着床上熟睡着的2岁半女儿，刷着朋友圈寒气逼人的裁员消息.....心想，换做如今的我，还会做出当年的决定吗？
陈海贤老师曾劝说大家，不要把转变，当作逃避的手段。现如今，他也发现，所有的转变，都是从“逃跑”开始的。我们经常在逃跑后，才会慢慢知道自己想要什么。
过去4年，虽不算顺风顺水，但也在螺旋式上升。不管是我想要什么、擅长什么，还是接下来要怎么走，都逐渐有了答案。
《转变之书》提到，人的一生中要面临多次转变，每一次转变都会经历：结束、过渡和重生。这三个阶段，我都完整地经历过，此刻仍在转变中。
裸辞前，我有幸在亚马逊工作了3年，做过几个从0到1的项目，亲历了国内跨境电商的迅猛发展，见识了公司股票蹭蹭蹭得往上涨，见证了CEO姐夫成为世界首富，也体会了一个大平台带给员工的各种便利资源和巨大光环。
离职时，我开玩笑说，亚马逊真的是一所MBA大学，这里有优秀的伙伴和健全的培养体系。只是，大学也有毕业的一天吧。
在亚马逊的最后半年里，我感觉到自己没有在成长，也看不到手头工作的价值所在。每天的日记本中，都是“焦虑、迷茫、没动力”的字眼。
离开，去探索更多挑战和可能？还是留下来，继续享受平台的稳定和福利？
一天中午，我突然想起心理学课上学过的“空椅子”技术。拿2张空椅子，让自己轮流坐在两张椅子上，分别扮演2个角色，互相对话。
于是，我试着和10年后的自己进行对话。
我说：“记得当年去美国做交换时，那么有热情，对什么事都好奇，也很愿意尝试。可是，现在的我，热情似乎完全被磨灭了，好像对什么都提不起劲，真的很不喜欢现在的自己。”
10年后的我说：“我不希望看到你那么年轻，就这么压抑和痛苦，只要你能找回当初那股热情和冲劲儿，做什么都会变好的，我相信你。”
或许是十年后自己的那份“豁达”，帮我找回了做自己的勇气。从那一天开始，我决定要改变。
从亚马逊离职后，我去了一家跨境金融创业公司，收入涨了近50%。但我很快发现，这份工作并不适合自己，也不是未来的想要发展的方向。
那个春节假期，我决定和先生去趟尼泊尔。旅途中见到的每个人，似乎都能让我想到“工作到底意味着什么？”。尼泊尔之旅结束后，我内心的一个信念变得越来越强烈：
只有放弃你不想要的，才会获得真正想要的。
于是，果断裸辞了。
刚从外企离职时，我感觉自己像一个没穿衣服的“裸奔人”。习惯了大厂标签，习惯了自我介绍时，说出响亮的公司名。一开始我也只是想慢下来，探索更多人生可能，甚至没认真思考过，是否真的要转型。但半年后，三个验孕棒齐刷刷地有两条杠，出现在我面前...我怀孕了？兴奋之后，又变得沉重。那一刻，母性的本能，让我想要稳定下来。我想要确定感，想要“稳稳的幸福”。还记得很多个深夜里，拉着我先生，把难以言表的痛苦、焦虑、迷茫、不安、担心，一遍遍向他哭诉。但神奇的是，我的身体已经给出了答案。到了白天，我又兴致勃勃地开始写PPT，做咨询， 好像什么事都没发生过。怀孕这件事情，也促成了转变的起点。既然接下来一年半，都不会回职场，何不大步往前呢？说不定会创造出更多有意思的事情。2020年，我发起了《寻找职燃人》的系列深度访谈。一年下来，更新了18期。最高峰时，有10个志愿者和我一起，采访那些职场中实现理想状态的人是怎么做的。即使是在我孕晚期+生孩子的前3个月，这个比较艰难的时期，我依然动力满满，每周更新一期，也不觉得是压力。这个尝试，让我可以用自己的方式去发声，也吸引到了第一批志同道合的粉丝。- 2020.04.20 ,小花生来到了这个世界上，是自己想都不敢想的女儿！
- 2020.10.20 ,小花生满6个月当天，我租下了工作室，我也是个有工作室的人啦!
- 2020.12.18 ,人生设计三期闭营会上，有学员说，她会一直支持我；还有学员说，等我有了1000个用户后，会飞过来和我庆祝。当时被大家感动到哽咽。
- 2020.12.30 ,终于提交了广州好奇心教育咨询有限公司的注册，也标志着大刀阔斧的创业之路启航了。
这一年里，越来越多的正反馈，让我相信自己有能力，在新行业创造出成果。慢慢地，我学会了与过去的自己告别，真的放手让她离开。有一次，《寻找职燃人》准备采访一位从阿里出来多次创业的前辈。电话中，我非常兴奋地向他介绍了自己的项目，本以为会得到一如既往的认可和好奇。没想到，他冷不丁地问了句：“你为什么要做这个事情？”他追问了一句：“有意义的事情太多了，每个人做的事情多多少少都在创造意义，为什么是这一件？”他的问题，让我第一次从创业者的视角，开始思考自己在做什么。确实，从裸辞到开始创业，一路都是直觉引领着我，这是我不会抛弃的决策方式。但也忽略了每件事情背后的目标。对于创业者而言，最重要、也是最稀缺的资源，就是创始人的精力。当时做《寻找职燃人》，完全没想过如何和自己的咨询培训结合起来，也没有设计任何的转化链路。但这件事，至少占用了我一半精力。我开始试着审视自己的一些无意识行为，也开始考虑如何有策略、有重点地做出一些成果。我很确定自己喜欢“创造”这件事。过去在职场上，我喜欢挑战从0到1的项目，比如从头搭建公司的电销项目、到一个新市场开荒等。后来，我停掉了《寻找职燃人》。虽然它是我特别喜欢的栏目，也可以算是增长飞轮中，促进用户增长的内容产品。但那时的我，暂时没有能力和精力转起那个飞轮。我逐渐学会了拒绝一些项目机会，开始把更多精力用于打磨我的第一个产品——《人生设计深度辅导营》。我先后找了一个运营伙伴，做长期项目制合作；与2位导师一起交付课程；尝试与流量机构一起把课程做大。如今我长期合作的运营、编辑、导师有10个人，同时与盖洛普等2家咨询公司签约。在B端和C端客户上，都有了新突破。不少人转型出来做生涯规划师，第二年又回到职场了，因为看不到希望。很庆幸，自己愿意突破原有模式，愿意让自己在不舒适中成事。当我看到，原本容易冲动、总是太灵活的自己，身上开始长出沉稳冷静、坚韧死磕的一面。我知道，新的自己重生了。至此，转型于我，已不再是一个工作转变，而是一场人生修炼。过去这4年，我一步步活出淋漓尽致，也在慢慢带领大家活出淋漓尽致。但这一路的转型，也让我失去了很多。放弃了比创业要轻松一些的职业经理人道路，生孩子没享受到大厂福利。辞职后收入一直不太稳定，每天需要大量学习新领域的知识技能。所以，在与上海学员小分队见面时，我一直在强调：不是每个人都需要辞职转型，我们有很多方式去创造价值。转型，其实是一件很困难的事情，我希望大家看到一些真相：在最早的50个咨询案例中，每次开始前我都很紧张，担心自己做不好，无法满足来访者期待。每次都至少提前1个小时看咨询表格，琢磨个案概念化和咨询思路。做完后，如果没得到直接认可，还会怀疑是否真正为客户解决了问题。甚至，还遇到专门开车去深圳做咨询，事后没付款的狗血事件。真相二：把自己活成一家公司，听起来很牛逼，实际上苦不堪言我是创业者，要思考商业模式和盈利模式；是媒体人，要定期输出文字和短视频内容；是培训师，要和不同企业开会，了解诉求后，再做培训方案；我是咨询师，会和职场个人、企业客户，探讨他们的职业困惑和优势；是产品人，会看专业书籍寻找课程迭代方向；是研究者，正在申请心理学硕士、写实证论文。这6个角色所做的内容，单拎出其中任何一个，我都很喜欢。但是多角色彼此拥堵在一起，压力依然时时存在。
真相三：转型是一条需要慢慢渗透的长路，要低速档慢行、耐心推进我接触过的很多来访者，包括我自己，都有个毛病，总希望有即时反馈和认可。越是那些学校好、学习优秀的小伙伴，越有可能依赖“即时被认可”的喂养。很多人努力背后的动力，就是被看见和认可。一旦没得到即时认可了，动力就消失了。但进入新领域，需要长期学习和沉淀，短期内可能没有拿得出手的成果。谁能熬得住，谁才有机会留下来了。熬不动的人，可能很快选择了放弃。如何在一个“没有明确标准”、“没有及时认可”的环境下，依然笃定前行呢？首先，我不会把自己闷在内耗的小世界里。在2个辞职节点前，我会主动向公司内外的上级或前辈寻找帮助，还会请专业的生涯咨询师帮我梳理。裸辞永远都只是一种手段和途径，而不是目标。真正的目标是通过探索，知道自己想要什么。在当前工作中，找到自己喜欢的那部分价值和意义，也是一种探索。或许，再来一次，我还是会辞职，但不会选择在有情绪时做职业决定。我会找生涯咨询师或朋友帮我调节情绪，想办法多视角地看待问题。直到内心平静后，再做最终决定。
我很感恩过去职业经历带给我的见识和历练，但我更喜欢现在这份工作，带给我的自由创造、真实表达和助人价值。所以，如果你一直在纠结和摇摆，不要再问“我的选择对不对”。问一下自己：这个选择，你会得到什么？又会失去什么？愿你有勇气追求你想要的，愿你有智慧承担选择的代价。
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